LMI gennemfører "Leadership Management International"-uddannelse for at styrke personlig produktivitet!

For nylig udvalgte virksomheden tre medarbejdere, Rong Lei, Zhao Xingyang og Zhou Jianqiang, til at deltage i LMI's træningsprogram "Leadership Management International - Effective Personal Productivity". Træningen varede i 4 måneder og dækkede 8 klassetimer. Dimissionsceremonien blev officielt afholdt i virksomhedens konferencerum den 21. juli.

Ved afslutningsceremonien skiftedes tre medarbejdere til at dele deres tanker på scenen. Rong Lei sagde, at ved at studere målsætning og tidsstyringsmetoder i kursussystemet skrevet af Paul Maier og Randy Sreta, lærte han ikke kun at fokusere på aktiviteter med højt afkast og sortere arbejdsprioriteter, men også dybt indså, at "forankring af retningen med klare mål og fokus på handlinger med præcis planlægning", og hans personlige produktivitet er blevet forbedret betydeligt. Zhao Xingyang sagde, at kurset har skubbet ham til at skifte fra at fokusere på transaktionsudførelse til at fokusere på teamvækst og stræbe efter at vokse fra at "sælge produkter" til "partnere, der forstår kunder", hvilket er den væsentlige ændring, som EPP har medført. Zhou Jianqiang kombinerede faktiske projekter for at tale om praksis med at bruge personlige produktivitetsværktøjer og SMART-værktøjer til målstyring i kurset for effektivt at bryde igennem flaskehalse i arbejdet.

Gruppelederne og underviserne bekræftede de tre medarbejderes vækst. Lederne sagde, at de ud fra deres deling så en proaktiv holdning og stræben efter ekspertise, og de var endnu mere tilfredse med væksten og transformationen hos de tre personer, der dybt forbandt deres personlige mål med organisationens mål og stimulerede deres selvmotivation med enighed om mål. De håbede, at disse læringer ville fortsætte med at fermentere i det efterfølgende arbejde og drive forbedringen af ​​teamets effektivitet. Underviseren kommenterede også, at de tre personer præcist forstod essensen af ​​kurset, kombinerede teori med praksis og demonstrerede gode lærings- og anvendelsesevner, og at fremtiden ser lovende ud. Samtidig sendte lederne og underviserne også beskeder til de tre medarbejdere i håb om, at de ville tage denne træning som et nyt udgangspunkt, fortsætte med at uddybe deres indsats, spille en større rolle i personlig vækst og teamledelse og tilføre ny vitalitet til virksomhedens udvikling.

Afslutningen af ​​denne træning er ikke kun afslutningen på læringsfasen, men også en ny begyndelse for de tre medarbejdere til at arbejde effektivt og lede teamet fremad. Virksomheden vil benytte denne træning som en mulighed for yderligere at styrke læringsmiljøet i gruppen, fremme transformationen af ​​træningsresultater, tilføje levende praktiske cases til virksomhedens talenttræning og -udvikling og lægge et solidt fundament for væksten af ​​flere medarbejdere og forbedring af teamets effektivitet i fremtiden.